Trabajamos para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes internos, los negocios y los colaboradores, de acuerdo con los ejes formativos, de captación del talento externo e interno y de desarrollo profesional. En B:SM diseñamos el Plan de Formación y Desarrollo profesional para dar respuesta a las necesidades formativas detectadas para la mejora de las capacidades de los trabajadores.
Logros 2016
- Implantar los Itinerarios Profesionales en la empresa. El objetivo de los itinerarios profesionales no es otro que ayudar a la plantilla de B:SM que de forma voluntaria deseen crecer profesionalmente dentro de la organización. Por eso, en este año 2016 ofrecimos diferentes píldoras formativas que les ayudara a mejorar en aquellas competencias que les podrá acompañar en un futuro, si lo desean, a acceder a otros puestos de trabajo dentro de BSM. La aceptación ha sido bastante satisfactoria: El 12,39% de la plantilla se acogió a los itinerarios y se formaron como mínimo en una de las píldoras formativas que ofrecimos. 164 trabajadores/as realizaron una de las 7 acciones formativas con un total de 3.469 horas de formación. Paralelamente en Park Güell se impulsó el Circuito del Talento con el mismo objetivo.
- Profundizar en las relaciones Universidad/Empresa. El objetivo era establecer un convenio colaborativo con las universidades para incorporar personal en prácticas en la empresa. El convenio no se ha realizado, pero este año hemos aumentado la figura del personal en prácticas: Otros tres departamentos han incorporado personal en prácticas. También queremos destacar que no nos hemos centrado sólo en el ámbito universitario, sino que también colaboramos con Centros de Ciclo Formativo y Centros que imparten Certificaciones de Profesionalidad.
Hechos destacados 2016
El 96,96% de la plantilla ha realizado al menos una acción formativa este año 2016 y el total de horas de formación han sido las más altas en todos los años de B:SM: 29.216 horas.
El modelo de Itinerarios Profesionales recibió una mención especial en los Premios Talent Mobility 2016, otorgado por la Consultora Lee Hecht Harrison, como reconocimiento por trabajar por el desarrollo profesional de los trabajadores.
En el Circuito del Talento, la participación fue del 22% de la plantilla del Park Güell (79 personas), 11 trabajadores/as formados/as y 220 horas de formación.
La tendencia de los últimos tres años es aumentar el número de asistentes a las formaciones, con el objetivo de llegar a impartir al menos un curso a cada persona de la organización. Se puede observar en el gráfico histórico de indicadores de formación, que del total de la plantilla el % de trabajadores que se han formado este año ha sido un 95,92%, por tanto, un 5,13% más que el año 2015.
