Formación y desarrollo profesional 2015

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Trabajamos para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes internos: negocios y colaboradores, de acuerdo con los ejes: 

  • Formativos
  • De captación del talento externo e interno
  • De desarrollo profesional

En B:SM diseñamos anualmente el Plan de Formación y Desarrollo profesional para dar respuesta a las necesidades formativas detectadas para la mejora de las capacidades de los trabajadores.

Logros 2015

Los retos que nos planteábamos en la memoria anterior son:

Impulsar de forma pro activa la colaboración con el mundo educativo en los lugares potenciales de la empresa. La incorporación de personal junior se mantiene dentro de nuestra organización y se ha consolidado en las unidades con las que ya habían colaborado previamente. Además, se han añadido dos Unidades más a esta colaboración, sin embargo hay un recorrido de mejora: Trabajamos para encontrar nuevas fórmulas que ayuden a incorporar a los negocios estudiantes que están finalizando sus estudios y que sean beneficiosas para en ambas partes. Este año estableceremos convenios de colaboración con la Universidad y centros formativos.

Implantar una plataforma e-learning con el fin de gestionar el conocimiento dentro de la empresa, dar accesibilidad a la formación a todos los colaboradores y facilitar su mejora en habilidades y capacidades. Hemos iniciado la formación on-line con acciones formativas de capacitación como ofimática y habilidades como la negociación y gestión del tiempo. La implantación de una plataforma e-learning se impulsará a lo largo de este año.

Formadores Internos Expertos. Identificar, capacitar y formar a aquellos colaboradores que, por sus conocimientos técnicos y competencias, son un referente en su unidad o negocio y que tienen la motivación y la capacidad para compartir con el resto de compañeros sus conocimientos, ayudándoles a mejorar en sus competencias y capacidades. Durante 2015 hemos identificado a un total de 58 colaboradores, un 55% de los cuales han sido formados como formadores y han impartido formaciones al resto de compañeros.

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Persones Formacio mitjana hores formacio
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Formacio personas comparativa 2015
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Véase el historial de indicadores de formación

 

La tendencia de los últimos tres años es aumentar el número de asistentes a las formaciones, con el objetivo de llegar a impartir al menos un curso a cada persona de la organización. Como puede apreciarse en el gráfico, de la totalidad de la plantilla el % de trabajadores que se han formado este año ha sido de un 90,79% un 9,85% más que en 2013.

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Formacio 2015

 

 

El grado de participación de la plantilla en alguna acción formativa en 2015 ha sido del 90,79%.

Hemos promovido 163 acciones formativas con una participación de 1.153 personas, un total de 2.936 participaciones en diferentes acciones y un total de 20.524,3 horas en formación.

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Formacio accions per materia 2015
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Formacio total hores formador intern 2015
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Horas de formación impartidas por personal propio de forma interna realizando, en la mayoría de los casos, acciones formativas  relacionadas con la operativa diaria de cada unidad.

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Formacio participants accions formatives 2015
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Persones formacio per lloc 2015
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Véase el historial por género

 

Evaluación del desempeño

Una vez al año se realiza la evaluación del desempeño de todo el personal en plantilla de BSM, con el objetivo de valorar su desarrollo a lo largo del año. Esta evaluación consiste en una evaluación de 180º del manager hacia su colaborador y la propia evaluación del colaborador. La evaluación finaliza con una entrevista individual del manager y su colaborador, en la que se pone en común su desarrollo y se plantean los retos profesionales y los compromisos del siguiente año, así como las acciones necesarias que se realizarán para llegar alcanzarlos (acciones formativas, ayuda de su jefe inmediato o de compañeros). Al año siguiente se valorará el grado de consecución.

El 100% de la plantilla fija y de contratación de larga duración pasa por ese proceso. El personal temporal que colabora a lo largo del año con la empresa es evaluado por sus jefes inmediatos, pero no tiene retorno de su desarrollo.

Retos 2016

Los retos que nos planteamos para el próximo año son:

Implantar los Itinerarios Profesionales en la empresa. Este año nuestro gran reto es que los trabajadores empiecen a establecer su ruta profesional y gestionar el talento de la plantilla de B:SM.

Profundizar en las relaciones Universidad/Empresa mediante convenios de colaboración que permita a los estudiantes que están finalizando los estudios iniciar prácticas en nuestra empresa.